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猫友切磋|胡沨：新零售下的教育走向

时间：2025-12-06 02:38:43 来源：下行资讯网作者：论文阅读：609次

胡沨

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大爱赢销教育机构创始人

IPTA中国分会常务理事

中国培训理事会常务理事

以下精彩内容摘自

——2019年5月15日

猫友会·销猫/听话猫周年庆

暨新零售VS新教育创新峰会

01.好产品+好模式+好的教育培训

好产品可以经营百年，好模式可以创造百亿；

但是切磋，好产品+好模式+好的胡沨教育培训，才能铸就品牌成就三五年百亿千亿。新零

02.直销教育好做？or难做?

直销的教育非常好做，因为市场刚需，育走所有的猫友人都要改变观念、升级观念，切磋所有人都要不断的胡沨成长；

直销的教育非常难做，因为所有的新零领导人都能做教育，绝大部分的售下高管都能做教育，这就引发了我们怎么样更好的育走来做好教育。

03.新模式下的定位

"定位不当，终身流浪；定位得当，切磋随处绽放"，胡沨整体定位准确，在任何一个领域里你都有机会脱颖而出。

转还是不转，需要根据企业的模式来，如果确定要转，那么需要寻找在“转”之下，教育怎么来支撑你转；因为转的时候要“换脑”，所有的观念等各方面的东西都要发生巨大的变化，而人不是一下就能变化掉的。

04.为你定制的，才是适合你的

每一个企业的教育都有不同，每一个企业的培训更加不同，我们需要做深度的定制，通过企业、团队、专业机构共同来研发完成。

05.改变需要四要见

人们最不愿的其实是改变，因为改变必须符合四个要件：

第一、要有意愿；

第二、要有时间；

第三、要有环境；

第四、要有检视工具（方法）。

06.训练+检视，才有最佳效果

检视工具，在目前的新教育里面是最重要的应用。训练加检视工具才可能会有效果。人们不会去做你希望的事情，但是人们会去做你要检查的事情，这是人性。

人是不容易自律的，没有自律的前提下，一定是要他律；这个世界上只有一种人——老板，是自律的，其他的人如果没有形成习惯，如果没通过教育训练，没有通过检视等方式，他是肯定不会去做的。人是在被动的环境中成长的，从家庭教育到学校教育到我们社会的职场教育全是被动化，所以要马上变成主动，就需要一些模块或一些方式来有效的实验。

07.新资源的“合”

整合的资源，最重要的就是一个“合”字，“合”怎么实现？太难却又最重要。

整合不如联合，联合不如聚合，聚合不如融合。怎样做到融合？这是最关键的，需要自身教育体系的设计，而这种设计不是外来的植入，是团队自己共创的。

只有符合我们自己的才是最有效的，培训外面植入是容易一点，但是教育这块一定要自己形成自身体系来完成，所以要结合自己的资源来形成“合”。

08.新的能力要做新的培育

新的能力是要做新的培育的。

传统直销要创新，只有坚守当中的创新才叫创新，如果只坚守不创新，那叫死守；如果只创新不坚守，那是转行，所以需要新的能力的培训。

09.教育体系才是持续保障

业绩不是保障，可以忽高忽低；

团队人数不是保障，会忽多忽少；

但是，只有扎根的教育培训体系，才可以建立持续的保障。

10.教育建立信新